跳槽在职场中已经成为十分普遍且正常的现象。有部分员工不满意目前的工作，正在积极寻找新的就职机会。其他人则基本安于现状，但也在寻找更好的工作并希望实现更大成就，同时也在考虑放弃无法如其所愿的职位。
全球有30个国家近17万人参与调查，其中中国约占5600人。最新调查结果显示，中国已开始出现离职潮迹象，低于半数的调查对象表示满意雇主的报酬，超过三分之一的人士表示时常会考虑离职。
这一现状应该如何改变呢？
有数据显示从19岁到66岁的职场人，超半数以上都有跳槽想法。两点原因不容忽视：
第一、自从2008年全球金融危机以来，众多公司的裁员行为及其他节约措施，给整个职场人留下了一定阴影，拥有良好雇主品牌形象的著名跨国公司的雇主公开宣称或隐含的承诺“以人为本”“为员工提供长期、稳定和良性的职业发展空间”等，但雇员一方面担心失去工作，另一方面又对雇主缺乏信心。
由于职员经历了一段经济环境不稳定的时期，导致其对未来的职业发展情势感到不安。一些职员认为除非雇主分配的工作具有实质意义，且能保证长期给予发展机会，否则其更乐意维持一种“骑驴找马”的就职心态。
第二、中国经济多年保持高速增长，雇员对“涨薪”与“晋升”的心理预期也高于全球平均水平。许多雇员将个人成就、个人发展，理解为持续且大幅度的涨薪和不断获得晋升，然而很少有公司能够做到个性化地满足全员职位晋升和大幅涨薪的雇员期望，因此当雇员晋升受阻、无法获得较大幅度的薪酬增长时，雇员就会从更为自我的角度出发，期望找到自身更为钟意、更有兴趣的新职位，就会考虑通过跳槽方式，寻找晋升机会，或争取较高薪水。
对雇主而言，基于现状重塑职场信任和凝聚力，将对人才保留将起到积极作用。
1.帮助雇员进行职业规划，引导员工了解自己的喜欢和擅长，并为雇员创造内部转岗的可能性。
2.激发动力，营造快乐工作的氛围，将使员工感受到“正在喜欢的公司从事喜欢的工作”。
3.建立信任，强化公司信念，用激动人心的愿景打动雇员心灵，将使员工个人目标与公司目标联系更紧密，并有助于雇员感受到“存在的价值”和工作的意义。