“检查团二十五号来，我们得尽快做好准备”。经理对下属说。
“您错了“。下属马上回应。
“我错了？哪错了”？
“您说二十五号，可是二十五号是周末”。
可以想象，场面有多尴尬，那位被下属直接指出错误的经理会有什么感觉？感谢下属，还是责怪下属？
如果你是经理，听到下属这样反驳自己，心理会好受吗？多半不好受轻一点可能心里不舒服；重一点，可能会安安怨恨这个自作聪明的下属。
不用说，下属原本是处于好意，是想直接指出上司的错误，好让上司快点清醒过来，但是，这样做，常常会被“好心当作驴肝肺“，招致对方的怨恨。
为什么？
你只需要换位思考一下就明白了。如果有人直截了当地对你说：“你错了“，你会有什么样的反应？
你能高兴吗？哪怕你是真的错了，甚至错得离谱？
相信绝大多数人听了这话，都会不高兴。“你错了“这三个字的打击力度并不少。它等于全盘否定了一个人的判断能力与工作能力。
谁会高兴自己的能力被否定？相信这世上没有这样的人，因此，直截了当的否定对方说话的内容，只会到来不好的效果。
也许对方脸上会装出一副若无其事的表情，但心里多半在想“这家伙真是自以为是，居然口无遮拦”。
然而，在实际工作中，我们又常常遇到不得不否定对方的情形。比如对方意识不到自己的错误，还一意孤行，一错再错，放任自流也是不行的。
就想上面那种情况，经理把检查团到来的日期记错了，难道下属能不提醒他吗？当然不能，这样会误事，到头来经理可能还会怪罪下属的。
如果你是下属，你怎么办？不用说，你得想想办法，以一种巧妙的方式，让对方反省，自己察觉错误。
最佳的做法就是以缓慢的语调复述对方的话，让他在脑海中将自己说的内容重新整理一遍，然后自己察觉到错误。
就拿上面的例子来说，等经理说完“检查团二十五号来”，你完全可以按照下面这种方式处理。
“好，经理！二十五号？”
需要注意的是，复述“二十五号“这几个字时语调非常缓慢。
如果经理没有反应，你再说缓慢地复述一遍“二十五号”？
听着你的复述语调异常，可能经理突然醒悟，“二十五号？二十五号不是星期六吗？”
问题不就解决了吗？一点也不会让经理感到难堪，聪明的经理会明白你是在委婉地提醒他，他会感激你的。
故意放慢速度，复述对方的发言，借此让对方在脑海中重新整理一下自己说的内容，这个方法非常有效。
一般而言，以缓慢的语调复述对方错误的说法，应该就可以让对方察觉到及时醒悟。当然，也有可能，即便你复述了几遍，对方依然意识不到他的说法有错误，对于这种情况，你怎么办？
如果有重要的事情，非说不可。你可以再在复述对方的话的同时，一点一点地慢慢表达出自己的观点，让对方注意到事情的真实情况是怎样的。
比如上面的例子，经理因为太忙，仍旧没有明白日期记错了，你不妨这样问：“二十五号？二十五号是星期几？”
在回答问题时，经理就能发现自己的错误。
你甚至可以说得更明白一些：“二十五号？二十五号好像是星期六”？
不论是上述哪种说法，与“你错了”的说法相比，带给对方的感觉都会好很多。