小编有话说：每个人都会遇到各种各样的机遇，也许在遇到这些机遇之前就选择了一个工作，之后面临机遇就会想到跳槽这件事，如果你的员工刚好遇到了此类情况，你作为他的上司，会怎么办，如果他刚好是一名很优秀的员工，你很想留下他，该采取什么样的措施呢?怎么才能让肥水不流外人田呢?
物质利益激励
我们不能否认人的利己本性，人在职场工作，首先要有一份报酬能够体现自己的价值，能够对得起自己的付出，挣钱养家糊口，这是生活的必须。
只要有能力，也做出了相应的贡献，员工就有理由获得一份理想的薪水;人要生存和发展，需要得到基本的物质保障，而且，这种物质保障还要尽量充足一些，使人能生活得好一些，幸福指数高一些。
当然，前提条件不是无原则地支付，而是要把物质利益与个人业绩联系起来，按贡献付酬。这种按贡献付酬与企业的利益也是一致的，得到利益的人反过来也会更加积极地工作，为企业创造更大价值。
精神激励
精神激励的根本还是对人的尊重。领导和群众，老板和员工，在企业中所处的地位不同，作用不同，贡献也不同，但作为人应该是平等的，不存在高低贵贱。
领导和老板要真心关爱员工，尊重每一个人(哪怕是最低层次的人)的人格，不要把员工作为雇工，而要作为共同合作的事业伙伴。
在企业中建立一种互相尊重、民主参与的气氛，这也可以被叫作企业文化。企业文化既是员工共同遵守的目标价值观和行为准则，也是使员工感到愉快的一种感觉和气氛。