很多职场新人都有这样的经历，初到一个公司时，公司的小圈子都在朝他们招手，他们既不好意思轻易拒绝热情的同事，也为不知道“加入一个圈子会不会得罪另一个圈子”困扰，尤其是在环境本身复杂时，难免小心翼翼、如履薄冰。“站队”成了困扰很多职场新人的难题。
职场中需不需要“站队”？如何“站队”？如何面对不同圈子的同事……本期职场讲堂，人力资源主管张红兵为大家分享经验。
A “站队”现象普遍
“公司就是小型社会。当公司发展到了一定程度之后，小规模亲密交流的圈子会自然而然地形成。”张红兵介绍，职场圈就是一张关系网，代表着共同的利益或爱好，靠共同利益编织在一个圈子中的人可以互通信息、共用资源、相互提携。
既然存在不同的圈子，那么对于刚到一个公司的职场新人来说，加入或者不加入，以及加入哪个圈子，都将是一个必须面对的问题。显然公司内错综复杂的职场圈不是每一个人都适合自己，进入一个职场圈就是一个新的选择，择圈比入圈更重要，“这个问题通俗地说就是如何‘站队’”张红兵说。
“其实‘站队’在各个公司都是一个普遍问题。”张红兵认为，造成‘站队’的原因有几种，以校友、老乡关系形成的不同“站队”；管理层出现重大分歧，下属必须表态时形成的“站队”；不同领导的兴趣爱好、人格魅力、工作方法、价值取向等也会导致不同的拥护者和反对者……有时几个领导之间，在观点、喜好、行事方式上出现了细微的差距，就有可能导致下属的“分派”和“站队”，甚至迅速形成对立的阵营。
B 不要急于“站队”
“对于职场新人来说，既不必急于一时‘站队’，也无需过多排斥。”张红兵建议，初入职场，没有必要刚进公司就急着找好依附力量，先让自己的能力和才华被外界认可才是最关键的。
一方面要对所有同事一视同仁，不要过分亲密也不要过分疏远。对所有的圈子都持友好态度，但不要立刻站队，以防被糊里糊涂地贴上标签而遭到其他圈子排挤。一开始就多和各方人马来往，并主动和不同部门的人熟悉，会比一下子太过贴近某个圈子要明智得多。
另外，要从性格上不断完善自己，培养自己多方面的兴趣，争取与各种类型的同事在一起都能找到共同话题，多参与一些正常的集体娱乐活动。
同时，认真观察，大体理清公司人际脉络，待对整个公司的人际关系状况摸清楚之后，再加入一个适合自己发展、符合自己价值观、与自己志同道合的职场圈。“工作的开展离不开同事间分工合作，促进彼此协作的纽带就是微妙的人际关系，将‘站队’理解为维护同事间的人际关系不为过，反之‘恶性站队’违背职场规则。”张红兵认为，选择“站队”要注意两个原则，分享信息，而不传递评论；提供支持，而不制造矛盾。小圈子的目的是让大家能够和睦交流。若就此聚众排挤外人，就会容易衍生成严重的办公室冲突，结局往往是两败俱伤，引起高层重视，从而痛下决心瓦解圈子。
C 能力比“站队”更重要
有些人把在工作中有没有圈子、圈子的大小和质量，看做是其情商高低和竞争软实力的体现，有些人甚至以成员身价的平均值来计算圈子的含金量。张红兵认为，不少人把当今职场的“站队”现象过度妖魔化了。“一些资深职场人总是以过来人自居，给职场新人灌输什么‘先站队后做事’之类的谬论，致使许多年轻人把大量精力耗费在应付人际关系、讨好领导、见风使舵之中，反倒忽略了对本职工作的精雕细琢，这种心态本末倒置。”张红兵说。
其实，当代职场越来越倾向于“能力为王”，因为不会‘站队’而‘怀才不遇’的人们终究可以凭借自己的实力慢慢上位。从长远来看，能力强且无性格缺陷的人是充满后劲的。所以，张红兵认为，对于基层求职者而言，最关键的还是要锻炼自身的“核心竞争力”，找到自己在工作中无可替代、非你不可的部分，这样的话，非但用不着你自己去“站别人的队”，别人反而还会“站”到你这边来。